●メリット
@ リスクマネジメントの視点から安定操業の為に必要。
品切れの損失は、売上げの損失と顧客の不満足をもたらす。
A 経費の節約。
オーダー回数が少なければ、発注費用、運送費用、受入段取り費用などを節約できる
●デメリット
@ 在庫の維持費
利子、倉庫料、税金、光熱費、清掃費、保護、運搬費、棚卸作業費、処分費など
A 仕掛品は作業の邪魔。多めの在庫は生産現場を混雑にする。
B 過剰在庫は、生産現場の潜在的な問題を隠蔽する。
例えば、機械故障、品質不良、余剰人員、長い段取り時間、工程間能力のアンバランス、
工程管理の不備、外注管理の不備など。
C 売れなかった場合、生産能力の無駄遣いとなる。
D 在庫は資産であり、過剰在庫は、投資効率を減退する。
過剰在庫の弊害
不良発生に備えた在庫、設備故障に備えた在庫、工程管理不備に備えた在庫等いろんな
性格を持った在庫があるが、それらを持つことによって、不良発生、設備故障、工程管理不
備などの問題が隠されてしまう。在庫を減らす事によりこれらの問題を浮き彫りにし、問題
解決を図る事が重要です。 |